XV Международная конференция «Управление проектами 2020: новый рубеж»

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ: Более 20 лет опыта. Практическая реализация проектов и программ высокой сложности. Внедрение проектного управления в компаниях, лидерах российского рынка: ТНК-ВР, Альфа-групп, X5 Retail group, Оргкомитет Сочи 2014, ПАО «ИнтерРАО». Член рабочих групп по созданию национальных стандартов проектного управления. Член рабочих групп Федерального проектного офиса. Асессор конкурса «Проектный Олимп» Аналитического центра при Правительстве РФ.

УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ: Отвечал за построение комплексной системы управления знаниями Оргкомитета Сочи 2014. Система получила высокую оценку со стороны Международного Олимпийского Комитета (МОК), ее основные положения включены в обновленную версию Технического Руководства МОК по Управлению знаниями в олимпийских проектах. Действующий эксперт МОК по планированию и управлению знаниями (IOC Advisor). Проводил обучение оргкомитетов Пхенчанг 2018, Токио 2020 и Пекин 2022.

ЦИФРОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ: Более 25 лет работы в ИТ и с ИТ, из них 18 лет на руководящих позициях. Неоднократно входил в Совет Клуба ИТ Директоров 4CIO, Совет itSMF Россия. Один из авторов учебника для ИТ Директоров. Выступал на профильных конференциях, проводил обучение по данной тематике для крупных российских компаний. Эксперт Центра подготовки руководителей цифровой трансформации. Один из авторов доклада «Agile подход в государственном управлении». Член редколлегии учебника для Chief Digital Transformation Officer (CDTO).

18 лет практики в сфере проектного управления.

Опыт внедрения проектного управления в Минэкономразвития России, Оргкомитет Сочи 2014, Правительство Ленинградской области, Газпромнефть, Тойота-Мотор, ФСК ЕЭС, ЛУКОЙЛ-Пермь и др.

Автор российских стандартов и методических документов в области проектного управления.

Профессиональные сертификаты в области управлении проектами: PMP, PRINCE2, ICAgile, Prosci.

Выпускник Национального исследовательского ядерного университета МИФИ, Университета Клод Бернард Лион1, Франция.

Профессиональные сертификаты: PMO-CP® (PMO Value Ring Certified Practitioner), PMP ®, Prince2® Practitioner​.

Победитель конкурса Проектный руководитель 2020​ в номинации Эксперт в управлении проектом.
Член судейского комитета международного конкурса проектных офисов PMO Global Awards 2020.
Член экспертной оценки материалов международной конференции ​PMO Trends 2019.

10 лет в управлении проектами: ИТ, цифровые, организационные, автомобильная отрасль.
Опыт рааботы в компаниях — Marelli, Renault, EDF, Атомэнергомаш, Гидромашсервис, Азбука Вкуса.

Преподавательская деятельность: Президентская программа подготовки управленческих кадров, Курс профессиональной переподготовки, Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики, ЦНТИ Прогресс.

Опыт в сфере управления проектами — более 15 лет.

Управляющий партнёр Practical Consulting Group и Point Training Group. Президент профессионального сообщества «Сообщество Success Insights® CIS», объединяющего специалистов в области «управления талантами».

Окончил физический факультет МГУ и там же аспирантуру. Начал работать в ИТ-индустрии. До 2013 работал  руководителем отдела разработки в «Лаборатории Касперского, после чего продолжил свою работу в роли корпоративного прокрастинатолога, основав компанию mnogosdelal.ru.

В 2017 году в издательстве МИФ вышла книга Максима: «Джедайские техники: как воспитать свою обезьяну, опустошить инбокс и сберечь мыслетопливо».

Выпускник Университета ИТМО по направлению Бизнес-Информатика.

Профессиональные сертификаты: PMO-CP® (PMO Value Ring Certified Practitioner), Prosci® Change Management Practitioner​.
Член судейского комитета PMO Global Awards 2020.

Более 10 лет опыта в сфере IT и проектного управления в таких компаний, как НПП «Радар ммс», Ленстройтрест, JVP, Роснефть, НПО «Энергомаш», Газпром нефть и др.

Сертифицированный специалист в области управления проектами (IPMA). Более 10 лет опыт работы в области проектного управления в инжиниринговых, консалтинговых и ИТ Проектах. В т. ч. в качестве члена проектной команды, специалиста проектного офиса, руководителя проектного офиса, руководителя проектов по созданию систем управления проектами и созданию проектных офисов.

Образование получил в Санкт-Петербургском государственном политехническом университете.
Работал в ЗАО «КЭС».
Работал в компании «Стратегические бизнес-системы (СБСистем)».
С 9 апреля 2015 года Денис Кириенко работает директором по управлению проектами блока розничного бизнеса Интер РАО.

Более 15 лет занимает руководящие должности в IT сфере, в компаниях ОАО «Ханты-Мансийск Нефтегазгеология», ОАО «Исток», ОАО «Северсталь-авто», НАСТА. В 2009–2016 гг. являлся директором Программы Модернизации Технологий группы компаний «Спортмастер», в 2016–2018 гг. руководил ИТ-департаментом Domino's Pizza.

IPMA Level D, ICAgile Certified Professional, руководитель проектного офиса — с 2016 г. Опыт в управлении проектами (НКО, коммерческие, госсектор) — с 2010 года. Финалист и лауреат Всероссийского конкурса «Проектный руководитель-2019». Финалист Проектного Олимпа-2019.

Профессионал в области управления проектами и построения работы проектных офисов. Модератор проектной работы. Член управляющего комитета — вице-президент Петербургского отделения Project Management Institute.

Компетенции:

• Сертифицированный руководитель проектов повышенной сложности СРП-2 ПМ Стандарт.
• Аудит проектной деятельности организации.
• Внедрение систем управления проектами.
• Построение проектных офисов.
• Обучение проектных команд.
• Создание бизнес-моделей.

Проекты:

• Управление проектным офисом НП «Клуб лидеров по продвижению инициатив бизнеса» (www.leadersclub.ru).
• Внедрение проектного управления в Правительстве Ленинградской области.
• Образовательные проекты по управлению проектами (1500+ обученных).
• Управление проектом создания индустриального кластера на площади 2500 Га.
• Развитие профессионального сообщества по управлению проектами — вице-президент СПб отделения Project Management Institute по профессиональному развитию (2015–2020).

Выпускник Московского физико-технического института (МФТИ).

Инициатор и ключевой разработчик ГОСТ-Р 54869-2011, 54870-2011, 54871-2011 по управлению проектами, программами и портфелями.

Основатель компании PM Expert. Руководил крупными проектами и программами в нефтегазовом секторе, энергетике, ИТ.

Консультант по организационному развитию с 20-летним опытом.
Прошел сертификацию NTL Institute (США, 2016).
Член американской ассоциации организационного развития ODNetwork.
Автор и издатель книг по организационному развитию.

Высшее экономическое, РГГУ, АНХ при Правительстве РФ, Факультет академических программ, школа консультантов по управлению.. Сертифицированный тренер, International Certificate of a trainer of Workshops. Сертифицированный тренер, «Тренер для тренеров», STI. Сертифицированный тренер, «Тренер для тренеров», SHL.Методы фасилитации организационных изменений и корпоративных сессий», ImPer. «Навыки фасилитации групповой работы», Community at work.Тренерский опыт с 1999 года. Провел около 300 тренингов в более чем 70 международных и российских компаниях для специалистов, руководителей среднего и высшего звена.

25 лет в ИТ-бизнесе на рынке B2B. 17 лет в проектном управлении. 2 высших образования + MBA.

1 месяц в год инвестирует в обучение управлению и технологиям развития бизнеса. Соавтор книг, учебных курсов по управлению проектами.

Разработчик авторской методологии управления проектами и технологии внедрения ИСУП ADVANTA.

Курирует проектный офис компании Адванта Консалтинг, консультирует клиентов компании по развитию проектного управления.

Основатель «Клуба руководителей проектных офисов» (pmoclub.ru), — эксперт по настройке проектного управления и проектных офисов с 16-летним опытом. Руководил центральными проектными офисами в ЮниКредит Банке и банке Ренессанс-кредит. Управлял портфелями до более чем 70 проектов и 4 млрд руб. Экс-заместитель директора Центра Проектного Менеджмента при РАНХиГС по методологии. Также выполнял проекты для: KPMG, Siemens, МТС, Samsung, Faberlic, Правительства ХМАО-Югры, Greif, FrontstepCIS, InforGS и других. Руководитель рабочей группы по разработке ГОСТ по проектным офисам.

1994 г. — Донецкий государственный технический университет, диплом специалиста по специальности «Электроэнергетические системы и сети»; 2000 г. — Московский государственный университет культуры и искусств, диплом о профессиональной переподготовке по программе «Финансовое обеспечение информационных и коммерческих служб».

На протяжении 10 лет работал в крупнейшей телекоммуникационной компании, где руководил подразделением по управлению рисками и проектами по внедрению изменений. Более 6 лет опыта оказания консультационных услуг в области управления рисками для лидирующих компаний России и СНГ, работающих в различных секторах промышленности, включая телекоммуникации, транспорт, энергетику.

Кандидат технических наук. Сертифицированный профессионал по управлению проектами PMI PMP и IPMA (Совнет) СРМ.

Занимал руководящие должности в Аппарате Верховного Совета РФ, Компаниях IBM East Europe/Asia, Транстелеком, ЦнииАтомИнформ, PM Expert. Соавтор национальных стандартов РФ в области проектного, программного и портфельного управления.

Выполненные консалтинговые проекты:

• проект Рособрнадзор, разработка методических рекомендаций и обучения в части управления проектной деятельностью;
• проект НПО «УРАЛВАГОНЗАВОД», разработка методологии корпоративной системы управления проектами (КСУП)
• проект Компании «СПОРТМАСТЕР», разработка рекомендаций по внедрению портфельного и программного управления;
• проект Компании «Абрау Дюрсо», разработка регламента проектной деятельности и другие.

Председатель ГЭК Финансового Университета при Правительстве РФ по профилю «Проектный менеджмент», доцент РАНХиГС при Президенте РФ.

Окончил Московский инженерно-физический институт (МИФИ), факультет кибернетики, прошел полный цикл курсов IBM по эффективному управлению людьми и лидерству в IBM Central Europe & Russia HQ (Австрия). Автор многочисленных статей, публикаций и книг.

Валерий имеет более 10 лет практического опыта в профессии и более 5 лет опыта публичных выступлений на конференциях и обучающих мероприятиях, выполнения проектов, консультирования и обучения производственных, дистрибьюторских и розничных компаний.

Создатель популярного портала upravlenie-zapasami.ru

В мае 2011 года пришёл управляющим по расчёту заказов в розничную продуктовую компанию «Проект Избёнка», которая на тот момент насчитывала 30 торговых точек прилавочного обслуживания в Москве и требовала очень чёткого управления величиной запасов скоропортящихся натуральных продуктов. На данный момент в компании уже более 400 магазинов, включая оба формата: самообслуживания «ВкусВилл» и прилавочную «Избёнку», а Валерий в качестве управляющего информацией выполняет проекты по всем проблемным областям бизнеса и способствует дальнейшему бурному росту компании.

Параллельно с успешной основной деятельностью во «ВкусВилл - Избёнка» Валерий продолжает консультировать и обучать специалистов и руководителей из других компаний. Клиентами Валерия уже стали более 100 компаний всех направлений и сфер деятельности из России, Казахстана, Украины и Белоруссии.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ: управление величиной запасов. Решение других внутренних проблем компании.

ПРЕПОДАВАТЕЛЬСКАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В УЧЕБНЫХ ЦЕНТРАХ: «Московская Бизнес Школа», «Сибирский центр логистики и таможенного дела» (Новосибирск), «Вектор Бизнеса» (Казань), «Каменный город» (Пермь), «Дистрибуция и Логистика» (Киев).

12 лет в управлении проектами, из них: 7 лет — стратегические проекты (проекты с участием ФНС РФ, Минкомсвязи РФ, ФСО РФ), 2 года — вел стартапы и инновации в секторе B2B. Ментор 2х крупных инновационных стартапов, веду тренинги по запуску стартап-проектов для студентов МГУ и РАНХиГС. Поднялся на обе вершины Эльбруса за 1 день. Почетный донор крови России 14/40 (в процессе). 10 000 эффективных LinkedIN контактов. Перфекционист, и чаще всего, это не есть хорошо. Параноик своего дела до мозга костей. Любит то, что хорошо делает, и делает то, во что искренне верит.

Образование:

• Р2М — сертифицированный тренер по японскому стандарту управления проектами.
• PMP — сертифицированный профессионал по американскому стандарту управления проектами.
• PRINCE2 — сертифицированный профессионал по британскому, стандарту управления проектами.
• Институт развития строительства и городского хозяйства Госакадемии Минстроя РФ. Промышленное и гражданское строительство.

Кандидат технических наук, профессионал по управлению проектами (PMI), сертифицированный директор проектов (IРMA). Имеет 20 летнюю практику реализации проектов в капитальном строительстве,  инжиниринге и информационных технологиях, опыт реструктуризации компаний, создания систем управления проектами, программами и портфелями проектов. 

• Связан с ИТ отраслью с 1992 года
• Более 20 лет занимаюсь проектной деятельностью
• Более 40 проектов внедрения автоматизированных систем управления и информационных систем на предприятиях по всей России в качестве РП
• Имею 3 высших профильных образования и несколько специальных
• Основная специализация — проектирование сложных изменений в организации и системах управления
• Участвовал в создании элементов Электронного Правительства (ЭП) в Правительстве г.Санкт-Петербурга
• Преподаватель/ментор корпоративного университета «Газпром Нефть»
• В настоящее время Руководитель практики проектного управления ГПН-ЦР
• Сертифицирован по Проф. стандарту РФ «Менеджер по информационным технологиям» — Высший уровень квалификации

Является:

• Действующим руководителем проектов (PMP, Prince 2, iAgile)
• Членом Правления Российского Союза Директоров ИТ (СоДИТ)
• Членом Экспертной сети EXPINET